על החברה מוצרים מאמרים דרושים צרו קשר מזה זמן רב מכירים ארגונים בעובדה כי הניהול הינו מקצוע בפני עצמו, וכי עליהם להקנות למנהלים בקרבם מיומנויות וכלים שיסייעו להם בביצוע עבודתם ולא להתבסס על אינטואיציה ויכולת מנהיגותית בלבד. לפיכך, במקרים רבים ייטב לארגון לשכור את שירותיו של מנהל פרויקטים מקצועי, אשר יעמוד באילוצים ובלחצים הארגוניים ויביא לסיום מוצלח של הפרויקט, תוך עמידה בתקציב, בלו"ז ובאיכות המוצר המסופק. שיפור מוקדים טלפוניים הקמת מערך מדדים ארגוני בדיקות קבלה ניהול ובקרת פרוייקטים הקמת מערך נהלים בארגון ניהול התקשרות עם ספקים בחינה ארגונית ניהול סיכונים בפרויקט שלב א' הגדרת מטרות / תכולת הפרוייקט. ייזום הפרויקט, פגישות התנעה וקבלת אישורים. הגדרת התוצר הסופי של הפרויקט. הגדרת מטרות הפרויקט הכוללות מסגרות זמן, תקציב ומדדי איכות. שלב ב' איסוף מידע ביצוע ראיונות ותצפיות. מיפוי מבנה הסביבה הארגונית. ניתוח התהליכים הרלוונטיים. שלב ג' תכנון מפורט הגדרת פעילויות, תכנון לוח הזמנים ואבני דרך, זיהוי נתיבים קריטיים. קביעת כמות וסוג המשאבים הנדרש, תקצוב העלויות. שלב ד' ביצוע ויישום ביצוע תוכנית הפרויקט - הוצאה לפועל של התכנון. ניהול המשאבים. שלב ה' מעקב ובקרה בקרת לוח הזמנים, עלויות ואיכות התוצרים. מעקב אחר שינויים, התקדמות וחיזוי ביצועים עתידי. מעקב אחר סיכונים ובקרתם. שלב ו' הפקת לקחים אישור הפרויקט או השלב והבאתו לסיום מסודר. הערכת הפרויקט וגיבוש לקחים שהופקו, לשימוש פרויקטים אחרים או שלבים נוספים בעתיד. לחושן SYNERGY פתרונות הנדסת תעשיה וניהול, ידע וניסיון רב בניהול פרויקטים. החברה מציעה פתרונות מגוונים הכוללים שימוש בכלי ניהול פרויקטים בהתאם לצרכי הארגון, תוך מתן דגש להיבטים הבאים: ניהול האינטגרציה בין הגורמים השונים בארגון - תיאום והכנת תוכניות הפרויקט לכדי מסמך עקבי ומלוכד, הוצאה לפועל של הפעילויות הכלולות בו, בקרת שינויים. ניהול תכולת הפרויקט - גיבוש מסמך הייזום, תכנון והגדרת התכולה (WBS) תוך התחשבות באילוצים והנחות. ניהול לוחות זמנים - הגדרת הפעילויות ורצף ביצוען, הכנת לוחות זמנים, בקרת לוחות זמנים. ניהול האיכות - הכנת תוכנית האיכות, הבטחת איכות ובקרת איכות ביצוע הפרויקט. ניהול משאבי אנוש בפרויקט - תכנון ארגוני למבנה הפרויקט ולהשתלבותו בארגון, הגדרת דרישות לפרופיל העובדים בפרויקט, ניתוח כישורי עובדי הפרויקט. ניהול התקשורת - קביעת צרכי המידע ואופן הפצתו, איסוף המידע ודיווח על הביצועים. ניהול סיכונים - תכנון ניהול הסיכונים הכולל את שלב הזיהוי ושלב הניתוח האיכותי והכמותי, תכנון אופן המענה לסיכונים, ביצוע מעקב ובקרה.