אנחנו כאן כדי לשפר חיים של אנשים באמצעות תהליכים.
על-ידי עיצוב תהליכים יעילים אפקטיביים וחדשניים, אנו מסייעים ללקוחותינו לשפר את השירות, להגדיל תפוקות ולהקטין סיכונים.
מהו שינוי ארגוני? שינוי ארגוני הינו תהליך מתמשך שמטרתו להתאים את המערכות והתהליכים הארגוניים לשינויים החיצוניים והפנימיים שמתרחשים בארגון. מכיוון שהצלחת השינוי תלויה בעובדים, יש להתמקד גם בשינוי ההתנהגות של הפרט ושל קבוצות בתוך הארגון. ניתן לסווג שינוי ארגוני לשתי רמות: 1. שינוי ממעלה ראשונה– מתייחס למעבר ממצב אחד למצב שני בתוך המסגרת הכוללת של …
Continue reading "התנגדות לשינויים"
כיום HRBP הינו תפקיד מתפתח אשר יכול להתמקד ביזום אסטרטגיה כגון: זיהוי ופיתוח כישרונות/מיומנויות גבוהות (עובדים מוכשרים), תכנון המשכיות עסקית, תכנון ארגוני ותכנון כ"א בצורה אסטרטגית.
אז האם הארגון שלך והאם אתה מוכן לדור הבא של VUCA + שכבר בפתח?
האם אפשר ללמוד לשחות בהתכתבות?
עם חלוף הסגר והגבלות התנועה ולאחר שארגונים רבים התנסו בעבודה מהבית של עובדיהם, מתבהרת התמונה ועימה הפוטנציאל הרב הגלום בשילוב עבודה מרחוק. לעבודה גמישה, שאינה מחייבת הגעה פיזית יום יומית למשרדי הבנק, ישנם יתרונות כלכליים רבים הן לעובד והן למעסיק, כמו גם ללקוחות.
ענף הבנקאות, שנחשב עד לפני כשני עשורים למסורתי ושמרני, שהשינויים בו היו מועטים ואיטיים, שינה פניו לענף דינמי אשר משתנה בקצב גבוה. עם זאת, נותרו הסניפים נקודת הקשר המרכזית של הבנקים עם הלקוח, ומקור מרכזי לרווחיותם היקף כ"א המאייש את המערך הקמעונאי ועלויותיו הגבוהות הופכות את אחזקת הסניפים לתשתית יקרה, המחייבת ניהול ותכנון קפדני- תכנון משאבים יעיל ומדוד לצד שימור אסטרטגיית השירות הקמעונאית.
במסגרת מאמר זה נציג מספר אתגרים הקשורים בניהול הממשק האנושי עם עובדים ומנהלים בארגון במסגרת פרויקט או"ש, ודרכי התמודדות עמם.
כיצד יוצרים שינוי תמידי? כיצד אנו יכולים להבטיח שהשינוי שיצרנו יחזיק מעמד לטווח ארוך?
