חזרה למאמרים
אין כל בעיה עם תוכניות שמנסות להשפיע בטווח הקצר, אך כדאי לנסות להשיג לצד ההשפעה בטווח הקצר גם שינוי ארגוני ארוך

"אני מאוד מתרגש מאיך שהתכנית הזו מגדירה אותנו לעתיד, אני פשוט צריך גם כמה תוצאות בטווח הקצר גם כן". – משפט זה נשמע ממנהלים רבים בעת תהליך ניהול השינוי במגוון אירגונים.

ניתן לומר כי ישנו רצון משמעותי להשפעה מידית, שינוי מודל עסקי ונצחונות מהירים. במשך שנים מגוון מנהלים חלמו חלום בלתי אפשרי, ניסו להשיג שיפורים אינקרימנטלים ושינויים משמעותיים בעת ובעונה אחת. עכשיו אפשר לומר בגאון, כאשר מבלבלים בין שני היעדים הללו, העסק נידון לכישלון בשתי החזיתות.

אין נצחונות מהירים במיזמים חדשניים משתנים, רצון זה מחבל בהזדמנות להשיג שינוי אמיתי

כאשר אתה נשאל לגבי מודל עסקי של חדשנות ונצחונות מהירים מה תעשה?


דבר חושן

שינוי אורך זמן, דע את שאתה מנסה להשיג. אם תאמר לאנשים שהצלחה ניתנת להשגה בפרק זמן קצר, תיווצר ציפייה שאיננה ריאלית וכן חוסר סבלנות ואי שביעות רצון בקרב ההנהלה ובעלי המניות.

אין כל בעיה עם תוכניות שמנסות להשפיע בטווח הקצר, אך כדאי ומומלץ לנסות להשיג לצד ההשפעה בטווח הקצר, גם שינוי ארגוני ארוך טווח.

פרסומים קשורים
נשמח לשפר את החיים של אנשים
.גם בארגון שלך
© 2020 חושן פתרונות הנדסת תעשייה וניהול בע"מ. כל הזכויות שמורות |
מדיניות פרטיות