חזרה למאמרים
כיום HRBP הינו תפקיד מתפתח אשר יכול להתמקד ביזום אסטרטגיה כגון: זיהוי ופיתוח כישרונות/מיומנויות גבוהות (עובדים מוכשרים), תכנון המשכיות עסקית, תכנון ארגוני ותכנון כ"א בצורה אסטרטגית.

מגמות והשלכות:

ייעוד התפקיד מחדש:

גם ביחידת משאבי האנוש חייבים להיות זמישים (זריזים וגמישים) כלפי השינויים החיצוניים ופנימיים בכל המבנים וההיבטים של הארגון ולכן יש חובה על הגדרת התפקיד של HRBP והתאמתו לשינויים הארגוניים. אלו הם חלק מתפקידיו.
1. HRBP יהיה ממונה על פיתוח כישורי עבודה בצורה חדשנית-

כגון "השאלת" עובד לארגון (לתקופה מסויימת עד לחזרתו לארגון האם) אחר ובכך לייעל אותו בצבירת ידע וניסיון של ארגון שונה ובנוסף לקבל עובד מנוסה נאמן וטרי יותר. (עובדים בעלי זהות חזקה וזיקה לחברת האם יחזרו תמיד).

2. HRPB ישמש כמודל לחיקוי בראייה הגלובלית בכל רמות ההיררכיה הארגונית ועל אינטראקציה בכל הרמות-

דבר זה יעשה ע"י מעורבות ישירה עם העובדים וכך העובדים ירגישו את חשיבותם לארגון.

3. HRPB יגשר בין העובדים לבין ההחלטות המתקבלות לגבי שינויים בארגון ובסביבת עבודתו –

ולו של העובד ייחשב גם כן בהחלטות! (ולא ע"י סקר שנערך פעם בשנה). יצירת תוכניות שיתאימו כלפי עובדים רגילים וכלפי עובדים הנחשבים כמוכשרים יותר ובכך לממש את מלוא פוטנציאל העובדים ובכך לשמר אותם.

פרסומים קשורים
נשמח לשפר את החיים של אנשים
.גם בארגון שלך
© 2020 חושן פתרונות הנדסת תעשייה וניהול בע"מ. כל הזכויות שמורות |
מדיניות פרטיות