יעדי הפרויקט
הטמעה אפקטיבית של שינויים שאושרו במסגרת בחינה ארגונית שנערכה ביחידה
שיטת העבודה
גיבוש תוכניות עבודה– הגדרת המשימות הנדרשות כבסיס ליישום ההמלצות. הגדרת גורם אחראי ותכנון הלו"ז לביצוע. אישור התוכנית ותקשורה לגורמים הרלוונטיים.
תקשור– גיבוש מצגות תקשור ותקשור השינויים בפועל לגורמים משיקים ולעובדים
אפיון מפורט – גיבוש תיקי יישום, מסמכי חלוקת אחריות ומסמכי אפיון כבסיס ליישום בפועל של השינויים שהוגדרו.
ניהול היישום- מעקב ובקרה אחר היישום, כתיבת מסמכי סטטוס, הובלת דיונים לניהול היישום ועוד
המלצות ותוצאות
יישום מלא של המלצות העבודה – שינוי בתהליכים, שינוי מבנה ארגוני, הטמעת חלוקת אחריות מחודשת בין היחידות, הפחתת כוח אדם ועוד.
פרסומים קשורים
נשמח לשפר את החיים של אנשים
.גם בארגון שלך
© 2020 חושן פתרונות הנדסת תעשייה וניהול בע"מ. כל הזכויות שמורות |
מדיניות פרטיות