ענף הבנקאות, שנחשב עד לפני כשני עשורים למסורתי ושמרני, שהשינויים בו היו מועטים ואיטיים, שינה פניו לענף דינמי אשר משתנה בקצב גבוה. עם זאת, נותרו הסניפים נקודת הקשר המרכזית של הבנקים עם הלקוח, ומקור מרכזי לרווחיותם היקף כ"א המאייש את המערך הקמעונאי ועלויותיו הגבוהות הופכות את אחזקת הסניפים לתשתית יקרה, המחייבת ניהול ותכנון קפדני- תכנון משאבים יעיל ומדוד לצד שימור אסטרטגיית השירות הקמעונאית.

שינוי אורך זמן. אם תאמר לאנשים שהצלחה ניתנת להשגה בפרק זמן קצר, תיווצר ציפייה שאיננה ריאלית וכן חוסר סבלנות ואי שביעות רצון בקרב ההנהלה ובעלי המניות. דע את שאתה מנסה להשיג. אין כלל בעיה עם תוכניות שמנסות להשפיע בטווח הקצר, אך כדאי לנסות להשיג לצד ההשפעה בטווח הקצר גם שינוי ארגוני ארוך.

אימוץ של פיתוח זריז הוא מטרה מוטעית, בעל שימושיות שולית וככל הנראה יעד אבוד מראש.

בעולם של חדשנות ושינויים, עמידות הארגון הופכת מהותית בהצלחתו להוביל את השוק.
ולכן, בניית ארגון בעל גמישות ובעל כושר עמידות לשינויים, הופכת להיות האתגר המרכזי של מנהלים.

הנדסת תעשייה וניהול היא אחד מתחומי ההנדסה הרבים, העוסק בשיפור מערכות ותהליכים שבהם כרוכים יחד אנשים וטכנולוגיה. תחום זה מתפתח במקביל לשינויים הטכנולוגיים והשינויים החלים בסביבה העסקית.

החדשנות הטכנולוגית המאפיינת את ימינו והשינויים הכלכליים הפוקדים ארגונים מחייבים שינוי בעיצוב הארגוני על מנת לשמור, לטפח ולשפר את הביצועים הפיננסיים.