אימוץ של פיתוח זריז הוא מטרה מוטעית, בעל שימושיות שולית וככל הנראה יעד אבוד מראש.

בעולם של חדשנות ושינויים, עמידות הארגון הופכת מהותית בהצלחתו להוביל את השוק.
ולכן, בניית ארגון בעל גמישות ובעל כושר עמידות לשינויים, הופכת להיות האתגר המרכזי של מנהלים.

הנדסת תעשייה וניהול היא אחד מתחומי ההנדסה הרבים, העוסק בשיפור מערכות ותהליכים שבהם כרוכים יחד אנשים וטכנולוגיה. תחום זה מתפתח במקביל לשינויים הטכנולוגיים והשינויים החלים בסביבה העסקית.

החדשנות הטכנולוגית המאפיינת את ימינו והשינויים הכלכליים הפוקדים ארגונים מחייבים שינוי בעיצוב הארגוני על מנת לשמור, לטפח ולשפר את הביצועים הפיננסיים.

עם חלוף הסגר והגבלות התנועה ולאחר שארגונים רבים התנסו בעבודה מהבית של עובדיהם, מתבהרת התמונה ועימה הפוטנציאל הרב הגלום בשילוב עבודה מרחוק. לעבודה גמישה, שאינה מחייבת הגעה פיזית יום יומית למשרדי הבנק, ישנם יתרונות כלכליים רבים הן לעובד והן למעסיק, כמו גם ללקוחות.

במסגרת מאמר זה נציג מספר אתגרים הקשורים בניהול הממשק האנושי עם עובדים ומנהלים בארגון במסגרת פרויקט או"ש, ודרכי התמודדות עמם.