מודל 70:20:10 עוסק בדרך בה אנשים לומדים, בפרט בלמידה בסביבת העבודה וממליץ לייצר למידה על בסיס השילוב בין למידה פורמלית ובלתי פורמלית ע"פ הפרופורציות של 70:20:10.

כיצד יוצרים שינוי תמידי? כיצד אנו יכולים להבטיח שהשינוי שיצרנו יחזיק מעמד לטווח ארוך?

שינוי ארגוני הינו תהליך מתמשך שמטרתו להתאים את המערכות והתהליכים הארגוניים לשינויים החיצוניים והפנימיים שמתרחשים בארגון.

Robotic Process Automation -RPA, כבר היום נעשה שימוש במגוון תהליכי אוטומציה כדי להחליף עבודה אנושית, וביניהם אוטומציה רובוטית של תהליכים. מדובר בתוכנה שהופכת תהליכי עבודה חזרתיים ומובנים לתהליכים אוטומטיים.

בתי החולים הולכים לעבור שינוי מהותי בהגדרת הפעילות שלהם- בסביבה שבה פועלים, בשירותים המוצעים על ידם ובאופן מתן השירות (הנגשת שירותים באמצעות ערוצי online ועוד) וכן, שינוי מהותי נוסף באופן ההסתכלות על המטופל כאל "לקוח"- הסתכלות זו תשפר את השירות הניתן במסגרת בתי החולים.

5 המגמות הרווחות בעולם פעילות הצוותים: תמהיל צוות גיוס של צוותים מולטידיסציפלינריים כ"גוף אחד" בתמהיל מדויק למטרות הצוות מבנה אוטונומי מבנה ארגוני המאפשר אוטונומיה רבה ומרחב פעולה משמעותי ויצרני, תוך צמצום בירוקרטיות תרבות בטחון יצירת בטחון פסיכולוגי בצוות, המאפשר דינמיקה חיובית, ביטוי עצמי ותעוזה חיבור למשמעות ה-WHY הבנת ההשפעה של כל אחד מחברי הצוות והמשמעות …